从“准、细、精”入手做好医院CSSD工作
来源:本站原创  2019/10/31 14:34:53  作者:胡晓燕   浏览次数:4458次

时光飞逝,一晃一个半月的学习结束了,此次培训包括两周集中理论学习和四周的临床实践。参加授课的有省内外知名专家教授和各大医院消毒供应中心护士长,全面地系统地讲解了护理管理的新知识,以及CSSD管理规范、质量追溯、风险因素识别防范等相关专业知识,集中理论学习后,又有幸被安排在合肥市滨湖医院参加临床实践,滨湖医院CSSD承担着合肥市一院、庐阳、西区以及滨湖本部一百多个科室可重复使用的器械的清洗、消毒、灭菌工作,她们每天工作紧张而忙碌,但工作井然有序,忙而不乱,护士长根据护士的层级和各区域工作需要进行排班,合理配置人力资源,量化、细化各项工作指标,严格按“三个规范”进行操作,制定完善的规章制度,科学的操作流程,规范化管理办法。在外来器械的清洗方面严格按流程操作,与供应商进行当面清点交接。滨湖医院CSSD虽然没有电脑追溯系统,但他们记录非常完整,做到有据可查,实现了器械消毒管理的可追溯性。

通过此次学习使我认识到,医院感染无小事,CSSD是医院控制感染的重要部门,CSSD工作中每一个环节的质量都会直接影响医疗护理质量,影响医院感染的发生率以及患者的安危,因此在规章制度的制定中,要做到准和细,即要制定符合医院CSSD工作要求的各项规章制度,又要细化、量化工作质量标准、岗位培训、绩效分配等各项指标,科学规范医务人员的各种医疗行为,规范操作,规范管理,一切以患者为中心,建立器械消毒灭菌质量的可追溯性系统,严格控制物品消毒灭菌供应关,有效控制和杜绝院内感染。

科学规范工作,质量在精上做文章,消毒供应中心工作非常繁琐,任何工作都要科学规范,要有流程、制度、操作规程,做为一名管理人员必须使科室人员心中有制度,操作有规范,各项医疗行为符合法律法规,岗位有职责,管理有层次,充分发挥科室护理人员的优点和长处,针对个人能力授权管理,做到事事有人管,人人参与管理,注重细节,把每天的小事当成大事来干,在精字上做文章,确保每件消毒、灭菌物品的质量。

强化素质培育,提升服务质量,我院消毒供应中心人员年龄结构偏大,随着医疗技术的不断发展,医院各种微创手术的不断开展,精密器械的日益增多,清洗工作难度的增大,这就要求消毒供应中心专业人员不断学习,不断更新知识,否则难以跟上消毒供应专科的发展,同时消毒供应中心工作范围的扩大,也要求我们与临床科室充分沟通、协调,以临床为中心,满足临床的需要,为临床提供安全放心的无菌物品。因此要求我们在优质护理服务模式下,加强科室专业人员的培训,提升她们的综合素质和服务水平,实现从经验型向科学型,粗放型向精细化的转变,确保医疗安全。从而更好地为临床提供全程、全面、主动、安全、专业的优质服务,为医院全面开展的优质护理服务保驾护航,构建和谐的医患关系。

此次学习丰富了我的理论知识,开拓了我的视野,特别是在质量监测及包装和包装材料的选择方面,排解了我原来的困惑,为以后更好地工作增添了信心。

 

版权所有:绩溪县人民医院
地址:绩溪县良安路110号 邮编:245300
维护制作:绩溪县人民医院信息科
联系电话:0563-8162164

皖ICP备17020607号-1


皖公网安备 34182402000151号

门诊24小时电话:
0563-8162164
危重孕产妇救治中心:
17356300120
新生儿救治中心:
18110856061